Hé, @
Belastingdienst, hebben jullie dit al gelezen? Daar moeten toch meerdere belletjes gaan rinkelen, lijkt me?
Vendor lock-in, achieved through proprietary formats, complex licensing schemes, and deliberate incompatibility with open standards, ensured that switching costs became prohibitive. Companies found themselves trapped in a web of escalating license fees, forced upgrades, and dependency on Microsoft’s ecosystem. For non-technical users, the lack of visible alternatives reinforced the illusion that “there is no other way.” The result? A generation of users and organizations who, despite growing frustration, saw no escape from the Microsoft ecosystem.
Dit is al jaaaren bekend, maar jullie gaan ondanks die wetenschap
toch die kant op. Ik vind dat echt onbegrijpelijk, zeker sinds die oranje baviaan in Amerika al heeft laten zien er geen enkel probleem mee te hebben om klanten van het ene op het andere moment af te sluiten.
Kan Niet is dood.
Wil Niet, die leeft nog.
https://os-sci.com/blog/our-blog-posts-1/the-stockholm-syndrome-and-addiction-to-microsoft-158#
BigTech #
DigitalSovereignty #
DigitaleSouvereiniteit
QRator
